中信建筑设计研究总院（以下简称“中信设计”），是此次疫情期间体现央企担当的又一个典型案例。中信设计不仅负责设计了举世瞩目的火神山医院，更让人赞叹的是，为了加快各地疫情防控专业医院的建设，打赢疫情防控阻击战，中信设计毅然向社会无偿分享火神山医院项目的设计成果。截至目前，公司已向国内20个省市自治区的45 家单位提供了设计图纸，并为广西、广东、湖北等地的设计院提供在线技术咨询。不仅如此，中信设计还编制了《旅馆建筑改造为呼吸道传染病患集中收治临时医院的有关技术要求》和《方舱医院设计和改建的有关技术要求》，充分展现了央企的使命担当。

 

这个案例有两个值得关注的地方，一是从微观的角度详细介绍了一家企业深入参与武汉一线抗疫的具体工作；二是从行业领导者的角度思考了疫情对工程设计行业带来的问题和危机提出了深入思考。包括对社会公共事业、房地产行业产生的影响？设计企业面对此类突发状况应采用何种工作模式和方法尽可能减少企业损失？如何在特殊时期调整外部运营和品牌推广等工作？等内容。这个案例对工程设计行业的企业和从业人员，都是一个优秀的标杆。

 

2020年伊始，一场突如其来的疫情袭击武汉，并迅速蔓延到全国。病毒、肺炎、口罩、封城等字眼俨然超越农历新年，成了这个不一般新年的关键词。在武汉这座千万级人口特大城市里，一场没有硝烟的战争，深深影响着每一个人。中信建筑设计研究总院有限公司（以下简称“中信设计”）作为央企中信集团在汉子公司，同时是一家拥有丰富医疗建筑设计经验的大型设计院，成为了这场疫情防控阻击战中的一支重要力量。

 

 

5小时出方案，24小时出设计图，中信设计项目团队成功设计了集中收治武汉新型冠状病毒肺炎患者的、首个汉版“小汤山”医院--武汉火神山医院。

 

1月23日下午接到市政府医院设计的紧急任务后，中信设计在汉员工纷纷请缨，迅速组建起项目团队，60余名员工加班赶图，通宵开展设计工作。

众志成城，使命必达！在接到任务的5小时内即完成了场地平整设计图，为连夜开工争取到了时间。24小时内完成了方案设计图，获武汉市政府认可。经60小时连续奋战，1月26日凌晨交付全部施工图后，设计师们便在项目现场全程配合施工直至交付使用。先后克服了现场条件不明、场地标高多次修改，以及医疗工艺流程优化等诸多难题，及时完成了图纸修改和技术配合工作。2月3日，1400名军队医护人员在火神山开始了患者的医疗救治工作，而中信设计项目团队也无缝转入使用运维配合服务阶段。

设计师通宵设计的图纸、以小时计算的建设进度、万众瞩目下的中国速度。武汉火神山医院作为打赢疫情防控阻击战中的一项标志性工程，整体参照战地医院形式，建造就地取材，利用施工单位现有库存，用集装箱进行模块化拼装成医疗单元，并采用更加先进的技术和高于现有传染病医院的防护隔离标准，为患者和医护人员提供更加安全可靠的诊疗环境。
 

原北京小汤山“非典”医院院长张雁灵表示，武汉火神山医院建设的规模质量、设计的科学合理性，以及设备的配备都优于“小汤山”，火神山也与当年的“小汤山”一样在创造奇迹，这里将出现“火神山精神”“武汉精神”。

 

生于斯长于斯，中信设计与这座城市同脉搏、共发展。在最美逆行刷爆朋友圈的时候，设计师们放弃了家人团聚，临危受命、义无反顾地投身于这场战“疫”。他们不论报酬、不计付出，按时向政府和施工方交出了高质量、符合规范的设计图纸，为医院的如期建成提供了坚实的技术支持。这是项目组成员心血和智慧的凝聚，更是中信设计作为全国创新型优秀企业、当代中国建筑设计百家名院的国企担当。

 

在火神山医院项目总设计师汤群看来，建筑师要主动、自发、积极地负有相应的社会责任，即最大限度地关注和维护委托人和社会公众的利益。日以继夜地连续作战，使得项目组成员不管是心理还是身体上都承受了巨大的压力，但只要想到那些在抗击疫情一线的医护人员，他们也都为人父母、为人子女，他们的安危同样牵挂着背后的无数个家庭，大家便会一鼓作气、坚持到底，只有让火神山医院快一点、再快一点建成，才能对得起国家和人民的信任。

 

中信设计党委书记、总经理吴凌说，这是建院67年以来中信设计承担的最有意义、最有分量的一项设计任务，使命光荣、责任重大、质量第一、意义非凡。

 

共克时艰，央企担当！为了加快各地疫情防控专业医院的建设，打赢疫情防控阻击战，中信设计毅然向社会无偿分享火神山医院项目的设计成果。截至目前，公司已向国内20个省市自治区的45 家单位提供了设计图纸，并为广西、广东、湖北等地的设计院提供在线技术咨询。

 

这个不平凡的春节，爱与力量从全国各地向武汉驰援而来，中信设计项目团队的设计工作也获得了满满的支持与关注。

 

 

方舱医院作为解放军野战机动医疗系统的一种，在各种应急救治中广泛应用。近来，武汉方舱医院正陆续建成并投入使用，缓解了市内各定点医院的收治压力，为全面打赢疫情防控阻击战赢得了宝贵的时间。中信设计在接到武汉市政府的指示后，始终冲在第一线，完成了一个个方舱医院的改造设计工作。

 

2月3日深夜23点，中信设计收到紧急通知前往位于汉口金银潭的武汉客厅（3家第一批方舱医院之一），研究讨论设计改造的相关事宜。这是继武汉火神山医院正式交付使用后，中信设计的设计师们马不停蹄，再次披挂上阵，为阻击武汉疫情打响的第二次攻坚战。

 

零点时分，各专业设计人员迅速集结到位。在有关领导的带领下，实地考察了武汉客厅展览厅的现场情况，并与建设单位和防疫专家们一起就改造设计方案和实施计划展开研究和讨论，会议一直持续到2月4日凌晨3点。

会后，全体设计人员没有回家，就地开展现场办公，即刻投入到了医院方案的设计中。因时间紧、设计要求高、工作量大，又紧急调集了多名有医疗设计经验的设计骨干星夜赶赴现场加入，并通过组建微信协同群，由多名公司领导和总师全程指导设计工作，力争在第一时间完成医院的设计和搭建，开始接收病人。这是一个不眠夜，没有一个人休息，大家都在为了抗击疫情拼博奉献。

 

本次设计，将原武汉客厅的1-3号展厅改造成临时病房。每个展厅区域内的病床区，分别分级、分区形成治疗单元，配备以必要的医疗和生活设施，为患者提供安全的留观场所。同时，严格规划出医护人员出入的独立洁净通道，尤其是离开隔离区的通道，严格执行消毒杀菌、脱掉防护隔离、淋浴的动线流程，保障医疗人员安全。

2月4日下午16点，中信设计接到要将黄陂体育馆、训练馆改造成方舱医院的紧急设计任务。已退休的资深建筑师义无反顾担起重任，率领团队冲锋陷阵。2月5日凌晨4点，项目组便提供了体育馆、训练馆建筑图纸；当天下午13点提供了体育馆、训练馆的建筑、给排水、电气、通风专业的全套图纸；2月6日上午10点，又根据医院的意见，在场馆内补充设计了医疗用房和垃圾暂存间等相关功能房间，对平面局部进行了修改；最终，在6日下午15点交付全部建筑给排水、电气、通风专业终稿图纸。
 

2月5日晚上20点，中信设计又收到紧急通知前往塔子湖体育中心（8家第二批方舱医院之一），即刻投入到了医院的现场指导中，在现场指导床位摆放，分仓分隔，于第二天凌晨3点完成了基本分仓施工。
 

与此同时，中信设计参与改造设计的武汉青山科技体育中心方舱医院、 东西湖方舱医院、东湖白马方舱医院等也将于近日投入使用。

 

一腔热血，争分夺秒，与疫情赛跑。要快，也要有质量，这是责任，也是义务。

 

 

为抗击疫情，湖北省各地计划启动120多所临时医院或隔离病房建设、改造。由于时间紧、任务重、技术人员缺乏，建设或改造临时医院没有现成的设计规范，急需出台具有现实指导意义的设计规范或导则。

 

1月29日起，在湖北省住房和城乡建设厅的紧急召集和全力组织下，中信设计携手中南建筑院等单位的40多名专家，发扬连续作战、团结协作精神，夜以继日、加班加点开展工作，在总结火神山、雷神山医院等设计经验的基础上，研究编制了《呼吸类临时传染病医院设计导则（试行）》。仅用5天时间便完成报审稿，后经湖北省住建厅领导、3位全国勘察设计大师、多名设计院院长及行业专家审查，于2月3日正式印发。

 

与此同时，针对当前患者较多、病床仍然不足的突出矛盾，湖北省各地陆续着手将旅馆、酒店改造为临时医院集中收治患者，为了让所有的改造工作规范有序，中信设计在湖北省住建厅的指导下，在相关单位和行业专家的支持下，编制了《旅馆建筑改造为呼吸道传染病患集中收治临时医院的有关技术要求》。近日，中信设计还牵头编制了《方舱医院设计和改建的有关技术要求》，为尽快缓解当前复杂的疫情贡献了自己的一份力量。

 

疫情当下，中信设计于2月9日再次临危受命，紧急奔赴湖北鄂州。该次任务受鄂州市政府、湖北省中医院等各方委托，要求在短时间内将湖北省中医院武东院区改造成具备收治新冠肺炎重症患者标准的传染病医院。团队成员经过两个通宵的奋战，于2月11日凌晨3点，完成院区建筑ICU和住院楼医院平面图，提供给中建三局开始现场施工。2月11日下午14点，设计团队保质保量地完成了全套施工图纸，为鄂州市重症患者的及时救治赢得了宝贵时间。
 

 

疫情来势汹汹，旷日持久，给许多工程设计企业带来了问题和危机。尤其是在汉企业，武汉乃至湖北项目停工，外地出差暂停，即使后续复工也需要很长一段过渡时期，业务很容易陷入停摆状态。

 

而整个社会对此次危机的反馈，更会带来设计行业业务运营的深层次改变。比如，对社会公共事业的反思是否会引起社会公共事业的投入加大？公众的购房、住房需求观念是否有所改变，进而对房地产行业产生影响？设计企业面对突发状况应采用何种工作模式和方法尽可能减少企业损失？如何在特殊时期调整外部运营和品牌推广等工作？都应引起企业的积极反思。

 

总体来说，工程设计企业面对这次疫情，找寻危中之机，变中求进才是解决之道。

 

对于首要的抗疫任务，应迅速有效地组织力量完成相关设计任务，并做好施工指导和配合，跟进后期运维服务，为疫情防控阻击战的胜利添砖加瓦。

 

为减少因疫情给各个项目建设单位及合作单位带来的不利影响，企业应积极处理好“内外协同”问题。鼓励员工采取线上远程办公的方式，利用提高工作效率和效益的信息化协同工作系统，应对已承接或正在投标项目做好梳理，积极与业主联系，保持良好沟通，做好协商。对于业主的紧急需求，及时提供响应与支持。同时，对内及时调整各个项目人力投入计划，减少自身损失，更加精细地做好复工前的各项准备工作。组织人员于假期结束后全力恢复生产，加快工作进度，减少因疫情对项目建设进度的影响。

 

建立长效机制，做好企业发展战略规划。加快升级优化线上协同办公机制，以提高效率，管控成本；大力推行全过程建筑信息模型（BIM）技术，使之不仅在设计阶段，更要在前期策划、后期运维发挥积极作用，以应对日常常规或者突发事件；加强对社会公共事业的相关研究，为国家战略上可能会加强社会公共事业投入提前布局；强化工程总承包和全过程工程咨询“双轮驱动”战略，提高企业抗风险能力。

 

企业践行国家战略、服务自身战略，都离不开品牌的支撑。而企业在社会重大事件中所体现出的责任与担当，能不断积累和增值品牌资产，带来资源聚集效应，从而更好地推进企业战略的实施。

 

从企业应对特殊事件的表现来看，要加强协同价值和战略大客户的沟通宣传；要积极带动产业链上下的协同效应，高效推进应急工作；要注重品牌的内化，将战略、理念嵌入公司日常的经营管理，全面内化到各项制度和流程中。

 

品牌是一面旗帜，体现了企业持续的生命力与文化传承，而员工是设计企业最大的资产，要加强员工的人文关怀，创造企业员工价值共同体，为企业上下齐心协力应对社会重大事件起到凝心聚力的作用。

 

这不是一场封城，这是面对疫情的众志成城。

 

感谢在这场战疫中主动联系中信设计的各行业专家们，大家给予的关心和支持，令企业全体员工感动万分、备受鼓舞。感谢母公司中信集团和中信工程设计建设有限公司对各项目组工作和生活上的关心与支持，让团队成员可以安心地全力奋战。感谢团队员工和员工家人，这么高强度的连续作战，焦虑、害怕、愧疚、压力、难题，应接不暇，但大家一起扛过去了。

 

相信，在以习近平总书记为核心的党中央决策部署下，全国人民一定会打赢这场疫情防控阻击战。“拂晓之前的漫长，渗透着几代坚定信仰。无畏的心一起闯，矢志不渝的方向。轮到我们上场，肩负使命的重量。全力以赴这个信仰，会有奇迹绽放。”

 

这，就是打不垮的武汉，打不倒的中国。