在这次疫情中，不仅有在一线战疫的医护人员和维护社会秩序的工作者，也有众多保障国计民生的企业，在发挥着巨大的作用。金正大集团，作为中国复合肥行业的领军企业，一直秉承为农服务的情怀，在中国农业领域中肩负着重要的社会责任。这次疫情给中国农业和农资企业带来的冲击，是有目共睹的。企业复工、物流运输、传统会销、农民下地、农产品销售，都受到严重影响，很多地方的春耕无法正常开展，这将直接导致农民生产生活、企业正常运转、甚至国家粮食安全，遭受相当大的损失。金正大集团以巨大的克服困难的决心，义无反顾地投入到了这场人民抗疫斗争中来，为农、为国、努力尽责。也为广大中国农资企业竖立了榜样。

 

2020年初的新冠病毒肺炎疫情，不止给所有中国人的生活和经济发展都带来了极大的影响，农业生产，事关广大农民的切身利益，城市人群的生活保障和国家粮食安全的稳定。所以在疫情防控的关键时刻，保障农业生产成为了重要的工作。而金正大集团这样的农资行业领先企业，在其中承担着重要的作用。让我们一起来走进金正大，去亲自感受来自农资领域的真诚和担当。

 

 

2020年3月5日，农业农村部种业管理司司长在中央电视台向全国直播的疫情通报会上，向广大人民宣布了一项重要行动：面临紧迫的春耕形势，湖北省复合肥缺口61万吨，工信部指定要求金正大对接供应。

 

国家部委指名道姓点出企业名称要求直接对接，并不常见。对于农资行业领先企业金正大集团来说，这是一项非常光荣的任务，既是对连续多年中国复合肥销量第一企业的认同，也是对金正大集团领先科技和品质的硬核肯定。

 

要完成这项任务，必须要克服大量工人安全复工、原料筹备、品质管控、物流运输、等众多困难。为了确保湖北省春耕生产不受影响，为了让湖北实现充足的农资供给，金正大全体员工在得到了国家的指令后，第一时间以饱满的热情和荣誉感，迅速投入到工作中。使命必达，刻不容缓，金正大全体人员开启了信任的生产加速之旅！

 

金正大人开启了全生产模式，公司积极调整生产力量，集合最优质的原料合作伙伴，集中最优秀的一线工人，集成最好的生产方案，集结最快捷的运输力量，确保湖北需要的产品按时、按质、按量供应。

 

截止发稿之日，金正大全国5大基地都在加班加点为湖北生产和供应产品。

 

不辱使命：全员一心复生产
 

 

受疫情影响，全国大大小小的复合肥企业都受到了严重的影响，很多企业都无法正常按时恢复生产，给今年整个肥料生产带来了巨大的影响，也直接给今年的春耕生产造成了很多现实的困难。这个过程中，金正大集团没有因为不能生产而停滞步伐，早在疫情爆发初期，公司领导层早早就开始了生产的布局和统筹安排工作，时刻做好复工生产的准备。这也是金正大集团有底气为国承担湖北复合肥缺口的重要原因之一。

 

具体来说，金正大集团及早采取的措施包括：

 

检修设备，只待生产--在复工等待时期，公司安排设备科的同事在安全的条件下，对所有基地的生产设备进行轮番检查和检修，及时排除可能出现的问题，为随时启动生产做最全面的检查；

 

车间消毒，迎接生产--按照政府相关部门的防疫情要求，金正大公司安排健康部门对整个生产产区进行无遗漏、地毯式的消毒杀菌工作，确保整个生产厂区是安全的，健康的；

 

协调原料，确保生产--根据往年的生产计划经验，公司运营部早早就在线上召开了线上生产调度协调会，认真核查各种原料的储备情况，进行预先准备，及时调度，补充原料入库入仓，为生产做最后的保障；

 

在接到复工通知批准后，金正大集团因为充足的准备，即刻投入生产当中，生产车间的轰隆隆的声音就像是开足马力的火车一样，奔跑在春耕的赛道上。

 

截止发稿之日，因湖北，北疆基地受疫情影响暂未复工外，全集团12个复合肥生产基地总体复工率83%，库存量如何成品库存22.6万吨。全集团原料库存30万吨，在途及待发原料13万吨，原料充足。除个别基地一铵库存15天外，其他基地库存及待发够30天使用，渠道库存基本在30万吨左右，目前正在陆续补充货源，各渠道待发订单充足，山东、辽宁，贵州的生产基地有20天以上待产量，全集团上下一心，齐心协力，不仅要全力保障填补湖北省的春耕用肥缺口，也要尽可能保障更多地区的春耕需求。

 

 

如果说生产车间、设备厂房、仓储物流是整个金正大顺利生产的硬件资产，那么金正大集团13000名员工就是金正大的核心资产，只有每一个员工的安心，安全，才是一切最大的保障。疫情期间，为了最大程度的确保生产，集团开展了最为严格的安全健康防护措施系统。
 

 

所有人员严格按照要求复工，不得提早复工复产，一切都按照相关部门的要求稳步推进，为了配合整个疫情防护需要，公司按照原定的休班时间连续三次推迟上班时间，确保广大员工的安全和健康不受半点影响；

 

全面防护，层层检查，所有进入公司办公区域的员工均设置了三道检查系统，检查员工的防护措施，检查员工身体状况，测量每人的体温，坚决做到，人人都检查，人人都健康，确保全员健康万无一失；

 

不开会，不集中，不靠近，金正大集团每天给员工发放口罩和体温计，确保每个人全天全程口罩不摘，温度不高，远距离办公，远程交流等等都是在疫情期间开展的防护型工作措施；

 

外来员工要隔离，坚决不许乱走动，因为金正大的员工来自五湖四海，在允许复工之后，在员工安全回公司复工的前提下，公司依旧开展了最为严格的防护工作，公司员工备案化、员工回厂时间预先化，员工路线设计化，全程个人追踪化，安全回场隔离化，为了确保不出现外来性的感染风险，所有回厂员工均被采取隔离措施，公司第一时间进行全面登记，及时送上消毒健康产品，并按时采取专人送餐模式，确保回厂员工生活稳定化；

 

解除隔离不放松，严格防护是关键，在员工结束隔离后，金正大集团仍然不放松员工的个人健康监督，要求每个员工都坚持公司要求，全程戴口罩，定期测体温，全面保持健康每日标准动作。

 

 

封路封城不封心，隔空隔地不隔情。一直以来农资产品的营销推广方式都是线下和农民面对面的会销和示范。为了控制疫情，这些营销活动无法正常开展了。因此，疫情对金正大开展业务的步伐造成了实际的困难，业务人员无法深入到农村基层工作，原本规划的业务工作因不可抗力停滞。但是，金正大人通过线上工作、远程培训，积极探索线上营销新模式，开通线上营销沟通新通道，努力突破销售新方式。金正大人敏锐把握疫情时期的市场变化，推动疫情下的营销新变局。

 

农资销售渠道变局——在农资消费需求相对明确的前提下，渠道的销售模式会发生一定的变化，农资企业会打造线下+线上的双场景购物及体验方式，让农民更容易购买。但也需要顾及现实中相当多老年农民在线下购买农资的传统习惯，疫情过后仍然需要保持强大的线下渠道能力，同时逐步辅之以移动端的线上营销来配合；

 

传播变局——整个复合肥行业的传播方式也随着此次疫情逐渐拓宽。互联网在农村和农民群体的高度渗透为线上传播方式提供了广泛的基础。对企业来说，必须重新设计自己的传播方式和传播信息，实现精准传播；

 

服务变局——传统的线下服务，特别是经销商客户服务、以及针对农民的农化服务，也将不断加载更多的新方式和工具，为服务赋能，丰富下游渠道和客户体验；

 

管理变局——市场的变化倒逼农资企业的管理理念，管理手段、市场布局、产业链资源大协同、生产规模抗风险能力、应对市场突发状况能力打造、应急机制建设，进行升级和创新；

 

因为洞察，所以改变，经过对市场全新的审视之后，金正大制定了全新的2020市场策略，开启了抗疫新攻略：在2020年，金正大将围绕“123”三个数字开展营销工作，具体来说就是，“一个动作、两个抓手、三个创新”，从产品、服务、渠道、模式、机制等各个方面进行营销系统的升级和创新，持续打造金正大团队的超强战斗力，同时也将继续担负起企业的行业责任，为行业做表率，持续打造金正大行业领先者的作风和企业形象，继续为中国农业提供行业领先的种植业解决方案。

 

 

金正大人在此次疫情中的表现不止是相应国家部委号召驰援湖北春耕，而是通过全员和合作伙伴的各种日常工作，为抗疫做出贡献。比如：

 

金正大集团： 1月30日，面对疫情，金正大集团主动向临沭县卫健局捐赠300箱84消毒液，用于疫情防控工。

 

亲土1号：2月2日-3日，南宁市武鸣区的亲土1号代理商韦平果先生自费收购本地沙糖橘，无偿捐赠湖北武汉。

 

金大地：防控疫情，有白衣战士，保卫春耕，有邮政-金大地！金大地按照地方政府防疫要求，联合邮政开启农资绿色通道，满载肥料的邮政-金大地火车春耕农资专列，及时驰援湖北以及全国各市县乡镇，保护好“米篮子”“菜篮子”，保障春耕化肥供应不间断，将丰收的希望送到田间地头！

 

疫情的另一面是情谊，在这次全国性的战疫中，我们整个社会都体现出了巨大的凝聚力和奉献精神，全国人民上下一心，在党和国家的指挥下积极应对，严防严控，金正大在这样的时代背景下，也将一直坚守为农服务的初心和为社会创业的使命感，用实际行动和全国人民一起赢得抗疫的最终胜利。

 

（责任编辑：何雪）