会员单位品牌价值优秀案例展播——安琪酵母股份有限公司
发布时间:2026-09-24 11:57:57 发布人:中国品牌建设促进会 浏览次数:次
安琪酵母股份有限公司总部坐落于湖北宜昌,是国内第一、全球第二大酵母企业,国有控股高新技术上市公司。企业起源于1986年宜昌食用酵母科研基地,1998年完成事业单位改制,成长为酵母行业标杆企业。2025年公司实现营业收入167.29亿元。历经近四十年耕耘,“安琪”已经成为酵母行业代名词,斩获“中国名牌”“中国驰名商标”等多项荣誉。
秉持自主品牌出海理念,安琪大力推进品牌“走出去”战略。目前公司已建成并运营2座海外工厂,第三座印尼海外工厂处于在建阶段,设立10家海外子公司。安琪产品在全球至少15个国家市场占有率位居第一,成功打入美国、日本、欧洲等主流市场,成长为具备广泛影响力的国际化品牌。
市场国际化:面向全球开拓广阔市场
安琪坚信,只有实现国际化,才能拥抱更大市场。上世纪90年代,企业依托外贸代理模式迈出产品出口第一步。1999年,安琪实现对乌兹别克斯坦自营出口;2001年,企业首次独立参加美国拉斯维加斯国际烘焙展,正式开启自主开拓国际市场新阶段。2007年进出口事业部成立,统筹全部进出口业务,国际业务驶入发展快车道。2020年,公司组建海外业务中心与6个海外事业部,在欧洲、北美、拉美、中东、东南亚布局10家海外子公司,全球化网络进一步完善。
如今安琪产品销往全球170多个国家和地区。2025年企业海外收入68.48亿元,同比增长19.88%,占总营收比重突破40%,海外业务增速持续高于国内市场,海外业务毛利率达到32.07%,成为拉动企业增长的核心引擎。
品牌国际化:筑牢知识产权根基,擦亮自主品牌
安琪将商标布局与品牌塑造作为长期核心工作,坚持“先行注册、合理筹划、规范使用、有效保护”商标工作原则,商标战略覆盖全部主力产品以及重点销售区域。
截至2025年末,安琪集团累计申请注册商标2738件,获准注册2511件;面向170个国家和地区提交国际商标注册申请1383件,完成注册1022件,获评“中国马德里商标国际注册十强企业”。多项发明专利荣获中国专利奖优秀奖,企业先后被认定为全国企事业知识产权示范创建单位、湖北省工业企业知识产权运用示范企业。
依托完善的知识产权保护体系,安琪自主品牌影响力持续放大。海外市场95%销售产品均为安琪自有品牌,搭建起完整品牌集群。企业每年参加100余场国际专业展会展示品牌形象;搭建英、葡、德、西、俄、阿拉伯语等多语种官网,借助谷歌、美通社以及海外社交平台扩大传播;联动印尼、巴西、摩洛哥等多国行业网红产出本土化PGC、UGC内容矩阵,提升在地传播效果,持续放大中国品牌国际声量。
制造国际化:布局海外生产基地,构建全球产能网络
为适配全球市场需求,安琪因地制宜布局海外生产基地,充分利用当地资源、区位、政策优势提升供给能力。
埃及工厂是安琪首个海外生产基地。项目2009年底获批,2010年动工,2013年3月正式投产,当年即实现盈利,现阶段持续保持满负荷生产。依托当地糖蜜原料、关税及税收优惠条件,埃及工厂有效缩短中东、非洲市场供货周期,大幅强化安琪在北非、中东区域竞争实力,是安琪国际化进程重要里程碑。
俄罗斯工厂2015年启动建设,2017年建成投产,运行状态稳定。项目落地完善了安琪全球产能版图,有力辐射独联体、中东非洲市场,提升企业全球产业竞争力。
印尼项目有序推进,选址楠榜省,计划总投资8.8亿元,建设年产2万吨酵母生产线。2025年2月项目公司获得印尼法律部长批准设立,安琪持股80%,当地合作方持股20%,预计2027年建成投产。项目落地将补强亚太区域产能,快速响应东南亚市场增长需求,进一步优化全球生产布局。
人才国际化:本土用工+自主培育,夯实国际化人力底座
人才是企业出海的核心支撑。安琪大力推行人才本地化,在埃及、俄罗斯海外工厂大规模聘用本土员工,开展系统化岗前培训,推动员工认同企业文化、掌握岗位技能,充分发挥本土人员语言、文化适配优势。截至2025年末,安琪海外业务从业人员接近2000人,外籍员工占绝大多数。
与此同时,企业内部培育国际化骨干队伍。敢于把员工放到海外项目一线历练,在市场开拓、工厂建设运营实战当中锻炼能力;常态化开设英语、俄语语言培训,组织国际商务、跨文化礼仪、海外管理专题学习,全方位提升员工国际化综合素养,锻造一支懂业务、懂海外规则的人才队伍。
管理国际化:对标国际标准,提升跨国经营能力
安琪主动对标全球先进管理体系,持续升级企业治理水平。1997年起陆续取得ISO9000、ISO22000、HACCP等多项国际体系认证;2004年上线德国SAP先进企业管理系统,迭代优化之后应用水准达到国际一流;导入卓越绩效管理模式,先后斩获湖北省长江质量奖提名奖、湖北省长江质量奖。
在资金管控层面,企业取得跨国公司外汇资金集中运营资质,搭建跨境双向资金池,实现海外资金统一监控、归集调度,保障跨国经营资金安全高效运转。
安琪“走出去”的实践启示
回顾安琪全球化发展历程,企业能够在海外市场站稳脚跟,沉淀出宝贵实践经验。
一是战略先行谋定方向。安琪所有海外市场拓展、海外工厂投资建设,全部围绕企业顶层战略有序落地。企业集中资源深耕主业,完成国内生产基地布局之后稳步向外扩张,做到目标清晰、步伐稳健。
二是坚持充分调研科学决策。海外投资之前开展多轮实地走访与案头研究。埃及建厂前期历时三年多调研,先后考察六个国家,反复研判当地法律、产业、政策条件,审慎完成选址立项。俄罗斯、印尼等海外项目同样经过严谨论证,最大限度规避海外经营风险。
三是过硬产品是出海根本。面对国际市场对中国制造的固有偏见,安琪坚守“技术质量为生命”核心价值观,恪守“数量服从质量,计划进度服从质量,经济效益服从质量”质量准则,秉持“天然、营养、健康、美味”产品理念,以稳定优质产品赢得全球客户认可。
四是依靠人才驱动发展。创业之初安琪并无突出资源禀赋优势,依靠人才优势弥补物质条件短板。企业重视人才价值,推动员工个人成长与企业发展同频共振,培育出大批技术、管理骨干,为海外业务开拓提供坚实人力保障。
五是以知识产权护航品牌出海。把商标、专利布局摆在突出位置,用好知识产权法律武器保护海外市场权益,坚持自主品牌输出,配合本土化营销传播,让中国企业品牌在全球市场落地生根。
安琪的国际化发展,受益于改革开放时代浪潮与“一带一路”倡议带来的历史机遇。面向未来,安琪将坚守“发展生物科技、创新健康生活”企业使命,持续讲好中国品牌故事,为中国企业走向世界贡献力量。
稿件来源:《中国品牌优秀成果汇编(第一辑)》
秉持自主品牌出海理念,安琪大力推进品牌“走出去”战略。目前公司已建成并运营2座海外工厂,第三座印尼海外工厂处于在建阶段,设立10家海外子公司。安琪产品在全球至少15个国家市场占有率位居第一,成功打入美国、日本、欧洲等主流市场,成长为具备广泛影响力的国际化品牌。
安琪坚信,只有实现国际化,才能拥抱更大市场。上世纪90年代,企业依托外贸代理模式迈出产品出口第一步。1999年,安琪实现对乌兹别克斯坦自营出口;2001年,企业首次独立参加美国拉斯维加斯国际烘焙展,正式开启自主开拓国际市场新阶段。2007年进出口事业部成立,统筹全部进出口业务,国际业务驶入发展快车道。2020年,公司组建海外业务中心与6个海外事业部,在欧洲、北美、拉美、中东、东南亚布局10家海外子公司,全球化网络进一步完善。
如今安琪产品销往全球170多个国家和地区。2025年企业海外收入68.48亿元,同比增长19.88%,占总营收比重突破40%,海外业务增速持续高于国内市场,海外业务毛利率达到32.07%,成为拉动企业增长的核心引擎。
品牌国际化:筑牢知识产权根基,擦亮自主品牌
安琪将商标布局与品牌塑造作为长期核心工作,坚持“先行注册、合理筹划、规范使用、有效保护”商标工作原则,商标战略覆盖全部主力产品以及重点销售区域。
截至2025年末,安琪集团累计申请注册商标2738件,获准注册2511件;面向170个国家和地区提交国际商标注册申请1383件,完成注册1022件,获评“中国马德里商标国际注册十强企业”。多项发明专利荣获中国专利奖优秀奖,企业先后被认定为全国企事业知识产权示范创建单位、湖北省工业企业知识产权运用示范企业。
依托完善的知识产权保护体系,安琪自主品牌影响力持续放大。海外市场95%销售产品均为安琪自有品牌,搭建起完整品牌集群。企业每年参加100余场国际专业展会展示品牌形象;搭建英、葡、德、西、俄、阿拉伯语等多语种官网,借助谷歌、美通社以及海外社交平台扩大传播;联动印尼、巴西、摩洛哥等多国行业网红产出本土化PGC、UGC内容矩阵,提升在地传播效果,持续放大中国品牌国际声量。
制造国际化:布局海外生产基地,构建全球产能网络
为适配全球市场需求,安琪因地制宜布局海外生产基地,充分利用当地资源、区位、政策优势提升供给能力。
埃及工厂是安琪首个海外生产基地。项目2009年底获批,2010年动工,2013年3月正式投产,当年即实现盈利,现阶段持续保持满负荷生产。依托当地糖蜜原料、关税及税收优惠条件,埃及工厂有效缩短中东、非洲市场供货周期,大幅强化安琪在北非、中东区域竞争实力,是安琪国际化进程重要里程碑。
俄罗斯工厂2015年启动建设,2017年建成投产,运行状态稳定。项目落地完善了安琪全球产能版图,有力辐射独联体、中东非洲市场,提升企业全球产业竞争力。
印尼项目有序推进,选址楠榜省,计划总投资8.8亿元,建设年产2万吨酵母生产线。2025年2月项目公司获得印尼法律部长批准设立,安琪持股80%,当地合作方持股20%,预计2027年建成投产。项目落地将补强亚太区域产能,快速响应东南亚市场增长需求,进一步优化全球生产布局。
人才国际化:本土用工+自主培育,夯实国际化人力底座
人才是企业出海的核心支撑。安琪大力推行人才本地化,在埃及、俄罗斯海外工厂大规模聘用本土员工,开展系统化岗前培训,推动员工认同企业文化、掌握岗位技能,充分发挥本土人员语言、文化适配优势。截至2025年末,安琪海外业务从业人员接近2000人,外籍员工占绝大多数。
与此同时,企业内部培育国际化骨干队伍。敢于把员工放到海外项目一线历练,在市场开拓、工厂建设运营实战当中锻炼能力;常态化开设英语、俄语语言培训,组织国际商务、跨文化礼仪、海外管理专题学习,全方位提升员工国际化综合素养,锻造一支懂业务、懂海外规则的人才队伍。
管理国际化:对标国际标准,提升跨国经营能力
安琪主动对标全球先进管理体系,持续升级企业治理水平。1997年起陆续取得ISO9000、ISO22000、HACCP等多项国际体系认证;2004年上线德国SAP先进企业管理系统,迭代优化之后应用水准达到国际一流;导入卓越绩效管理模式,先后斩获湖北省长江质量奖提名奖、湖北省长江质量奖。
在资金管控层面,企业取得跨国公司外汇资金集中运营资质,搭建跨境双向资金池,实现海外资金统一监控、归集调度,保障跨国经营资金安全高效运转。
回顾安琪全球化发展历程,企业能够在海外市场站稳脚跟,沉淀出宝贵实践经验。
一是战略先行谋定方向。安琪所有海外市场拓展、海外工厂投资建设,全部围绕企业顶层战略有序落地。企业集中资源深耕主业,完成国内生产基地布局之后稳步向外扩张,做到目标清晰、步伐稳健。
二是坚持充分调研科学决策。海外投资之前开展多轮实地走访与案头研究。埃及建厂前期历时三年多调研,先后考察六个国家,反复研判当地法律、产业、政策条件,审慎完成选址立项。俄罗斯、印尼等海外项目同样经过严谨论证,最大限度规避海外经营风险。
三是过硬产品是出海根本。面对国际市场对中国制造的固有偏见,安琪坚守“技术质量为生命”核心价值观,恪守“数量服从质量,计划进度服从质量,经济效益服从质量”质量准则,秉持“天然、营养、健康、美味”产品理念,以稳定优质产品赢得全球客户认可。
四是依靠人才驱动发展。创业之初安琪并无突出资源禀赋优势,依靠人才优势弥补物质条件短板。企业重视人才价值,推动员工个人成长与企业发展同频共振,培育出大批技术、管理骨干,为海外业务开拓提供坚实人力保障。
五是以知识产权护航品牌出海。把商标、专利布局摆在突出位置,用好知识产权法律武器保护海外市场权益,坚持自主品牌输出,配合本土化营销传播,让中国企业品牌在全球市场落地生根。
安琪的国际化发展,受益于改革开放时代浪潮与“一带一路”倡议带来的历史机遇。面向未来,安琪将坚守“发展生物科技、创新健康生活”企业使命,持续讲好中国品牌故事,为中国企业走向世界贡献力量。
稿件来源:《中国品牌优秀成果汇编(第一辑)》
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